物流故(gu)障是指(zhi)物流中(zhong)導(dao)致商(shang)品(pin)遭受(shou)損失的事故(gu)。常見(jian)的物流故(gu)障有(you)4大類。

(1)運(yun)輸(shu)中的故障：運(yun)輸(shu)中因車(che)輛(liang)振動、貨物倒(dao)塌、貨物堆(dui)疊不當而壓壞；雨雪滲(shen)漏；急剎車(che)受(shou)到(dao)沖擊等。東莞運(yun)輸(shu)公司

(2)搬(ban)運(yun)時(shi)的(de)故障(zhang)：手工搬(ban)運(yun)時(shi)不慎跌(die)(die)落；因包裝缺陷而引起的(de)意外跌(die)(die)落；裝卸機械操作失誤時(shi)的(de)跌(die)(die)落；貨物堆放不穩的(de)坍塌；因踩踏而壓壞等。東(dong)莞運(yun)輸公司(si)

(3)儲(chu)(chu)存(cun)中(zhong)的故障：堆(dui)(dui)疊中(zhong)因超過包裝堆(dui)(dui)碼強(qiang)度極限而壓壞；受潮生(sheng)銹；露天堆(dui)(dui)放遭受雨淋；儲(chu)(chu)存(cun)中(zhong)發生(sheng)蟲害；儲(chu)(chu)存(cun)中(zhong)發生(sheng)被偷盜等。

(4)氣(qi)候環境(jing)故障(zhang)：溫濕度變化的(de)影響；降(jiang)雨降(jiang)雪的(de)影響，均(jun)會對商品造成(cheng)損壞事(shi)故。東莞萬(wan)江物(wu)流公司(si)|東莞運輸公司(si)|東莞危險品運輸公司(si)

物流管理的三個階段

物流(liu)管(guan)理按管(guan)理進行的順(shun)序可以(yi)劃分為三個階(jie)段(duan)，即(ji)計劃階(jie)段(duan)、實(shi)施階(jie)段(duan)和(he)評價階(jie)段(duan)。

一、 物流計劃階段的管理(li)　

計劃(hua)是(shi)作(zuo)為(wei)行(xing)動基(ji)礎的(de)(de)(de)某(mou)些(xie)事先(xian)的(de)(de)(de)考(kao)慮。物(wu)(wu)流(liu)計劃(hua)是(shi)為(wei)了實(shi)(shi)現(xian)(xian)物(wu)(wu)流(liu)預(yu)想(xiang)達(da)(da)到(dao)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)所(suo)做(zuo)的(de)(de)(de)準(zhun)備性工作(zuo)。物(wu)(wu)流(liu)計劃(hua)首先(xian)要(yao)確定物(wu)(wu)流(liu)所(suo)要(yao)達(da)(da)到(dao)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，以及為(wei)實(shi)(shi)現(xian)(xian)這(zhe)個目(mu)標(biao)(biao)(biao)所(suo)進(jin)行(xing)的(de)(de)(de)各(ge)項工作(zuo)的(de)(de)(de)先(xian)后(hou)次序。其次，要(yao)分析研究在物(wu)(wu)流(liu)目(mu)標(biao)(biao)(biao)實(shi)(shi)現(xian)(xian)的(de)(de)(de)過程中可能發(fa)生的(de)(de)(de)任何外界影響，尤其是(shi)不(bu)(bu)利因素(su)，并確定對這(zhe)些(xie)不(bu)(bu)利因素(su)的(de)(de)(de)對策(ce)。做(zuo)出貫徹和指導實(shi)(shi)現(xian)(xian)物(wu)(wu)流(liu)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)人(ren)力、物(wu)(wu)力、財力的(de)(de)(de)具體措(cuo)施。

二、 物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)的(de)實施階段(duan)(duan)管(guan)理物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)的(de)實施階段(duan)(duan)管(guan)理就是(shi)對正在(zai)進行(xing)(xing)的(de)各項(xiang)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)活(huo)動進行(xing)(xing)管(guan)理。它(ta)在(zai)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)各階段(duan)(duan)的(de)管(guan)理中(zhong)具(ju)有最突出的(de)地位。這(zhe)是(shi)因為(wei)在(zai)這(zhe)個(ge)階段(duan)(duan)中(zhong)各項(xiang)計劃將通過具(ju)體(ti)的(de)執行(xing)(xing)而受到(dao)檢(jian)驗。同(tong)時，它(ta)也把物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)管(guan)理與物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)各項(xiang)具(ju)體(ti)活(huo)動進行(xing)(xing)緊(jin)密的(de)結合。

對(dui)(dui)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)活(huo)(huo)動(dong)的(de)(de)(de)組織和指(zhi)揮 物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)組織是(shi)指(zhi)在(zai)(zai)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)活(huo)(huo)動(dong)中(zhong)把(ba)各(ge)(ge)個相互(hu)關(guan)聯的(de)(de)(de)環節(jie)合理地結合起來，而形成一個有機的(de)(de)(de)整體，以便充分(fen)發(fa)揮物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)中(zhong)的(de)(de)(de)每(mei)個部(bu)門、每(mei)個物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)工作(zuo)者的(de)(de)(de)作(zuo)用。物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)指(zhi)揮是(shi)指(zhi)在(zai)(zai)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)對(dui)(dui)各(ge)(ge)個物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)環節(jie)、部(bu)門、機構進行(xing)的(de)(de)(de)統(tong)一調(diao)度。對(dui)(dui)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)活(huo)(huo)動(dong)的(de)(de)(de)監督和檢查(cha)(cha) 通過(guo)(guo)(guo)監督和檢查(cha)(cha)可以了(le)解物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)實施情況(kuang)，揭露物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)活(huo)(huo)動(dong)中(zhong)的(de)(de)(de)矛盾，找出(chu)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問題(ti)，分(fen)析問題(ti)發(fa)生的(de)(de)(de)原因，提出(chu)克服的(de)(de)(de)方法(fa)。對(dui)(dui)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)活(huo)(huo)動(dong)的(de)(de)(de)調(diao)節(jie)在(zai)(zai)執行(xing)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)計劃的(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)，物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)各(ge)(ge)部(bu)門、各(ge)(ge)環節(jie)總(zong)會(hui)出(chu)現(xian)不平衡的(de)(de)(de)情況(kuang)。遇到上述(shu)問題(ti)，就需要(yao)根據物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)影(ying)響因素，對(dui)(dui)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)各(ge)(ge)部(bu)門、各(ge)(ge)個環節(jie)的(de)(de)(de)能(neng)力做(zuo)出(chu)新的(de)(de)(de)綜合平衡，重新布置實現(xian)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)目標的(de)(de)(de)力量。這就是(shi)對(dui)(dui)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)活(huo)(huo)動(dong)的(de)(de)(de)調(diao)節(jie)。　

三、 物流評價(jia)階(jie)段(duan)的管(guan)理(li)v

在一定時期內，人們對(dui)物(wu)(wu)流(liu)(liu)實施(shi)后的結果與原計劃的物(wu)(wu)流(liu)(liu)目(mu)標進行對(dui)照、分析，這便是物(wu)(wu)流(liu)(liu)的

階段的(de)(de)(de)成果(guo)與不足，從而為(wei)(wei)(wei)今后制定新的(de)(de)(de)計劃、組織新的(de)(de)(de)物(wu)流(liu)提供(gong)寶(bao)貴的(de)(de)(de)經驗和(he)資料。 按照對物(wu)流(liu)評(ping)價(jia)(jia)的(de)(de)(de)范(fan)圍不同，物(wu)流(liu)評(ping)價(jia)(jia)可分(fen)為(wei)(wei)(wei)專門性評(ping)價(jia)(jia)和(he)綜合性評(ping)價(jia)(jia)。按照物(wu)流(liu)各部門之間的(de)(de)(de)關系(xi)，物(wu)流(liu)評(ping)價(jia)(jia)又可分(fen)為(wei)(wei)(wei)物(wu)流(liu)縱向評(ping)價(jia)(jia)和(he)橫向評(ping)價(jia)(jia)。 應當指(zhi)出無論采取(qu)什(shen)么樣的(de)(de)(de)評(ping)價(jia)(jia)方(fang)法(fa)，其評(ping)價(jia)(jia)手(shou)段都要借助于(yu)具體(ti)的(de)(de)(de)評(ping)價(jia)(jia)指(zhi)標(biao)(biao)。這種指(zhi)標(biao)(biao)通常(chang)表(biao)示為(wei)(wei)(wei)實(shi)物(wu)指(zhi)標(biao)(biao)和(he)綜合指(zhi)標(biao)(biao)。